“联想”这个品牌在中国家喻户晓。提到联想，人们首先想起的总是柳传志、杨元庆、郭为这些名字，但实际上，一个企业成功的背后还有一大批甘于寂寞、甘愿奉献的中坚力量。他们像一颗颗螺丝钉，毫不懈怠的坚守在联想这座庞大的高速运转着的机器上。唐旭东，就是其中的一个代表。在联想的历史中，唐旭东不是一个离奇人物，其所经手的种种事务，也以繁琐细碎居多。他只是作为联想局的一个细节出现在联想，加盟联想，他便成为联想局中不可忽视的中坚力量。

唐旭东

回馈社会是优秀企业必须履行的义务---唐旭东（右二）在联想举行的捐赠仪式上

    初识唐旭东，是去年8月下旬，记者在北京参加贵州在京各界人士代表座谈会，这位从黔南大山走出的苗家汉子———联想控股有限公司副总裁，中等个子，平头、内敛、沉稳谦逊的神态给记者留下了深刻的印象。去年年底，在北京苗乡文化艺术节上再次相遇，面对记者的采访要求，儒雅平和的唐旭东一再强调自己很平凡普通：“我是在苗乡长大的地地道道的苗族，对家乡的事情，我责无旁贷。”“关于我个人，实在没有什么好说的。”
    唐旭东，贵州惠水人。1986年毕业于中央民族大学法律系，2005年获得长江商学院EMBA学位，高级工程师。现任联想控股有限公司副总裁兼企划办主任、融科智地房地产有限公司董事、志勤美集有限公司董事等职。1990年，当联想处于整顿分公司的矛盾漩涡中时，唐旭东正好加入联想公司，参与解决了几个棘手的内部纷争，随后为联想起草建立了一系列规章制度，“把公司纳入了制度化的轨道”。 尽管“在混乱中发展”是所有中国企业创业时期必行的路线，但是如果永远混乱，那就不可能永远发展，甚至连创业者也不能自保。所以联想必须做一些具有深远价值的事情。这些事情始作者，就是唐旭东。
    唐旭东是联想建立秩序的发起者。上个世纪90年代初的联想和当时的许多公司一样，没有经过真正意义上的市场经济的熏陶，公司的内部体制也缺乏科学性和规范性，这些问题在公司发展初期还不容易体现出来，一旦公司规模迅速壮大之后，内部管理上的问题和漏洞逐渐显露出来。行事周密、头脑清晰的唐旭东，在来联想之前，是中国科学院政策局的一个干部。其中央民族大学法律专业的学历和经历使他很自然地成了公司法律事务的专家。在科学院工作的4年时间里，他有机会接触到科学院下面的研究机构和高科技企业，这使他能够站在一个比较前沿的位置上，观察这些机构和企业的发展与演变。进入联想后，虽然不懂得企业经营的一套，但是凭借他的专业眼光，他认定要“把公司纳入制度化的轨道”。这个信念和努力，很快得到了总裁们的支持，柳传志甚至还专门成立了小组，起草所有必要的规章，到1990年底，数以千计的规章条款被制定出来，那一年，成为联想公司历史上有名的“制度建设年”。唐旭东推动了公司制度化建设，在联想内部建立和完善一系列管理制度，为联想的规范管理做出了贡献。
    1994年，王码公司要求法院判决联想对“五笔字型”的使用属于非法。唐旭东和他的律师小组接受了这个被称为“中国知识产权第一案”的挑战，在人民日报社高级编辑凌志军著的《联想风云》中这样描述诉讼初期的形势：“在开始的时候，王永民在利用舆论方面明显地占了上风。他的陈述说服了大多数记者，以至于在1994年的前几个月里舆论几乎一边倒地倾向于他和他的公司。当联想试图让一些记者听听自己的意见时，记者个个面露难色，他们大都认为‘侵权’是板上钉钉子的事。”联想公司在柳传志的领导下全力以赴应对这起诉讼，在1994年8月12日，唐旭东和他的律师小组向法院递交了长达7781字的“民事答辩状”，不仅详细陈述了联想并未侵权的理由，还明确指出了原告正在将一项公知技术纳入私人领地的错误行为。这场诉讼僵持了3年之后，最终以联想的胜利告终。
    唐旭东于1997年组建联想法务部，在企业知识产权管理、合同管理、企业法律风险规避、诉讼事务等方面开展了卓有成效的工作，并多年担任北京知识产权研究会副理事长。
    2000年唐旭东任联想企划办领导期间，参与了联想分拆和总部职能系统建设，在公司的重大经营管理决策和推进过程中发挥了重要作用。并先后主持了联想薪酬体系的数次变革，为联想建立符合行业规律，具有企业特色的富有竞争力的薪酬福利体系做出了贡献。
    和记者交谈，娓娓道来的浓浓乡音中，唐旭东对家乡对孩童时代有着许多美好的回忆。六十年代初，他出生在贵州黔南自治州惠水县一个苗族教师家庭，文革期间，父亲被错误打倒，有3年时间无法工作，为了维持生计，一个没有干过重体力活的小学教师就到村外的乡村公路敲碎石赚钱养家，“大卡车一过，尘土飞扬，我忘不了父亲蹲在地上默默地敲打石块的身影。”“父亲还干过比这个更辛苦的活。”受家庭的影响，唐旭东五年级至初一初二的这几年，经常和几个朋友同学趁寒假、暑假到河里筛沙子、到造纸厂里去堆稻草，也到公路边去挖排水沟，一个月可以挣二三十块钱。“我记得那时候最苦的活是挖排水沟，一天可以挣一块多，一个假期可以干25天，那时候其实不觉得苦，几个朋友一起干，既锻炼了身体，又能挣钱补贴家用，其实是蛮愉快的事情。”回忆往事，唐旭东仿佛回到了家乡的怀抱，沉醉其中。正是儿时的艰辛和磨难，铸就了他坚强的性格和积极面对困难的精神。
    在联想，唐旭东所学法律专业充分发挥了作用。谈及当年的求学之路，唐旭东笑言这个学历来之不易，他向记者娓娓道来：1979年，唐旭东考上中央民院第一年就遭遇当年的流行肝炎，他和好几个同学都病倒了。当时医疗条件有限，休学治病一晃就是两年，这使他从79级一下子转到了82级。“当时病倒的不止我一个，也有我同乡同县的同学，有的同学病了一年、两年以后就没有坚持求学之路，而是回到父母身边去了。”“那时候人年轻，特别是除夕的晚上，北京的病友都回家过年，就我一人孤寂的在病床上翻来覆去。想想自己最初的理想，想到父母支持我上学很不容易，我得咬紧牙关坚持下来啊。”在他基本病愈恢复时，关心他的老师认为他身体能基本恢复已不容易，劝他最好不要再读书，回到家乡慢慢调养，找一份工作算了。“当时我就有一个明确的信念：一定要坚持下来，要把病治好，完成学业。” 说起这段经历，唐旭东深有感触地说“这次经历让我坚定一个信念———凡事贵在坚持。”唐旭东生病过程中，除了学校的支持之外，还有父母的支持，当时他的两个妹妹都在读书，父母仍然全力以赴的支持他完成学业。父母的坚韧给了他无穷的动力，他心存感激。
    对于家乡贵州，他始终有着深深的眷恋情怀，家乡的发展变化，时刻牵动着他的心。唐旭东认为目前贵州几个主要中心城市的发展势头很好，可以依靠中心城市的发展慢慢向周边辐射。“我们所要做的是加速这种辐射速度”。他感受深切提出的具体办法就是加大教育投入，让苗乡侗寨的孩子尽量多受教育，争取走出大山，到外面去学习先进知识和技能，将来回报家乡。交谈中唐旭东强调“教育是真真切切改变一个人的事业，是改变一个国家命运的事业。”“我是在贵州土生土长的苗娃，1979年上大学离开贵州，到现在二十多年了，真切的感受到一个学生走出深山对一个家庭意味着什么。”的确，唐旭东本人就是一个知识改变命运的典型。谈到企业对社会的回馈，唐旭东告诉记者，从1995年至2004年，联想的社会公益捐助总额为6000多万元，早在2004年11月，联想控股就捐款100万成立了联想进取教育基金，开始把目光锁定教育领域，并在北京市延庆二中建立了第一个“联想进取班”。 2005年，公司再次投入130万元，分别在甘肃会宁二中和贵州都匀二中成立联想进取班，专项资助那些品学兼优的贫困学子。在会宁二中，60名意志坚强，进取不息的家庭困难学生进入联想进取班，人均3300元。从学费到书本费到资料费、学杂费到生活费，联想控股全都照顾周全，不让一个孩子失学，也不让一个贫困生掉队。经过一年的努力，联想班克服重重困难，全班同学取得了骄人的成绩。2006年，联想控股继续这个思路，决定除在会宁继续建立新一级的进取班外，还将选择其他学校进行投入，尽可能让更多的贫困学子得到资助。唐旭东说，联想控股已将公益工作纳入到企业的战略层面来考虑，为此，制定了“系统设计，长期坚持”的原则，联想希望通过这种行为，为国家的教育事业做些工作，同时也为当地经济的长远发展提供一些支持。
    一个从贵州大山走出的苗娃，到中国名牌企业联想控股有限公司副总裁的成长历程，折射出唐旭东人生道路的执着信念和孜孜不倦的求索精神。与唐旭东言谈，记者感受到他对家乡建设的关心和热情。多年来，他借助在北京人熟地熟的优势，为家乡建设牵线搭桥、引资“作媒，”做了许多力所能及的工作。他深情的的告诉记者：“贵州是我的家乡，我对家乡有着深厚的感情，我将一如既往的关心支持家乡建设，尽心尽力为家乡建设服务。”

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    联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2006年，联想控股综合营业额1389.47亿元人民币，总资产651.38亿元人民币，历年累计上缴税收76.16亿元人民币。2001年联想控股有限公司进入投资领域，业务涉及IT、风险投资、并购投资、房地产等产业；联想控股投资控股的子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司等。