能源金融>>正文
企业管理常见误区
2011年07月24日 12:06
来源: 网络整理  作者:佚名
更多
   不注重流程,认为流程不重要,有静态的公司制度,却缺少动态的流程执行标准
    经验主义的标准,没有理论支持团队效率低,员工忠诚度差
    没有标准,管理混乱,多变
    没有规模效应,越来越累
 员工职业化程度化低,没有训练
 感性用人而非数字化量化,没有伦理标准
 长松企业组织系统观点:
 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统:
 1.深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的管理者,都没有办法驾驭系统。
 2.进行必要的流程再造,同时确保流程的执行力。
 3.建立必要的信息化标准体系,没有信息化标准体系即意味着企业没有统一的信息化时代下的行动准则。
 4.建立个性化的企业管理组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。
 5.运作流程化、精细化、信息化,全过程管理系统提高工作效率。

 6.用企业管理组织系统去培训员工,达到全员认同与全力支持。

(责任编辑:陈胜刚)


责任编辑:hdk
更多
延展阅读