商界英才>>正文
商界女杰闻玉华
2012年09月27日 13:53
来源: 民族新闻网  作者:韩志金
更多
  

  在皖西北,阜阳商厦股份有限公司、阜阳百货大楼(集团)股份有限公司董事长闻玉华是名副其实的商界女强人。她16岁开始站柜台,经过艰苦创业,将一个小土产杂品公司,发展成一个3.6万平方米、年销售额3亿元的大型综合商场,并拥有一个连锁店(阜阳商厦涡阳商城)和四个分公司(家电批发公司、化妆品公司、广告公司、家电维修服务公司),还托管了2万平方米的阜阳百货大楼。骄人的业绩,凝结着闻玉华辛勤的汗水。
  闻玉华1984年担任阜阳县土杂公司的经理。其时,土产杂品公司早已脱离了计划经济的襁褓。由于一切都不适应,公司陷入了极度困难的境界。企业发不出工资,职工子女就业找不到门路,公司下属的门市部没有一间像样的房子,职工住房不仅紧缺而且破烂。公司有80多名职工,26名离退休人员,还有9户遗属要供养。
  入主土产公司后,闻玉华那种敢想敢干的精神很快展现出来。阜阳的兔毛生意非常火,她就拍板决策成立了畜产站,做起兔毛生意。阜阳是全国农业生产基地,当时农民卖粮十分困难,闻玉华看准商机,成立了粮油食品收购站,做起了粮油购销大生意。公司还突破老框框,办起了一个经营工业品的货栈,并开办了一个知青店,使40多名知青找到就业岗位。闻玉华的心血没有白费,畜产站、粮油食品收购站的经营一天比一天红火,土产杂品公司终于有了效益,家底也越来越厚。1998年,闻玉华当选为省劳动模范。
  一年接手干,二年变局面,三年有了钱。为壮大自己的实力,闻玉华1986年10月拍板筹建阜阳商厦。为募集盖楼资金,她绞尽脑汁扩大经营范围,啥赚钱就干啥。那几年,阜阳蒜薹很出名,在北京、上海等大城市十分畅销,闻玉华就带领员工去做蒜薹生意。有一年,她带着职工到乡下收蒜薹,一鼓作气干了八天八夜,差点被累倒。为筹钱,她和副总经理张志锋骑着自行车到处化缘,口水讲干了,嘴皮磨破了,效果却不理想。由于资金不到位,商厦盖盖停停,先后用了三年多时间。1990年元月1日,投资259万元的阜阳商厦迎来了开业的那一天,并一炮打响。通过13年的滚动发展,阜阳商厦已跃居安徽省单位商业设施第一位,成为皖北的商业龙头和全国名企,并获得全国文明单位、全国诚信单位、全国执行物价计量政策法规最佳单位等称号,成为安徽省商业战线的一个标兵。
  闻玉华深知诚信是经商之本。商品要真、价格要廉、服务要优、承诺要践,这些经商要略,她身体力行把它贯彻到每一件事、每一天。其目标就是让每一位走出商厦的顾客都面带笑容。
  闻玉华十分注重廉洁自律。要说发财,对于她只是一个眼神一句话的事,可她信奉名利不可兼得的道理。年轻时候,她不怕苦、不怕累、不怕难,现在年过六旬,她依然宝刀不老、精神不衰,装车、卸车、站柜台,她处处是榜样,事事不后退。
  闻玉华深知从严治企的道理,通过向全市、全省全国同行学习,联系实际,制定了一整套行之有效的规章制度。这些规章制度不仅写在纸上,而且认认真真地落实在行动上。从严治企犹如大浪淘沙,适应者留下来,不适应者淘汰出去,就这样,商厦造就了一支不断壮大的高素质员工队伍。
  1998年,原本一直居于阜阳商界龙头地位的阜阳百货大楼,在市场竞争中滑向倒闭边缘,其总负债1.4亿元,总资产负债率高达180%。谁人能拯救百货大楼于水火之中,市委、市政府思来想去,反复研究,最后决定让闻玉华去干。1998年5月6日,闻玉华率领张志锋等进驻百货大楼,进行托管。
  闻玉华一辈子争强好胜,不干则已,要干就干好。面对一个百废待兴的烂摊子,商厦托管百货大楼的第二天注入现金1320万元,随后又在短时间内还清了职工最担心的890万元集资款,安装了中央空调系统,并从商厦调入了1000多万元的商品。
  针对百货大楼长期以来形成的官商作风和人心涣散的状况,闻玉华一如既往地亮出铁手腕,查违纪事件,树行业新风,头四个月,百货大楼就处罚违纪员工483人次。针对百货大楼过去疏于管理、漏洞百出的实际,闻玉华对进销合一的经营模式进行了大胆改革,实行进销分离,增强了监督制约机制,从最基础的工作做起,重塑国有商业良好形象。同样是这个大楼,到了闻玉华手里,就发生了翻天覆地的变化,托管四年多来,百货大楼的人气不断回升,经营逐渐改善,职工的工资得到保证,社保费得以缴纳,偿还陈年老债2460万元。大楼的基础设施几经改造渐趋合理,销售额大幅增长,职工队伍稳定,消除了困扰市领导的一块心病。闻玉华以她闪光的业绩向人们昭示,她无愧于全国商业优秀企业家、全国五一奖章的光荣称号。
 

责任编辑:李加明
更多
延展阅读