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应届生职场初体验,敢想敢拼敢创新
2019年06月13日 11:02
来源: 网络  作者:佚名
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  又临毕业季,一大批新生力量即将涌入中国职场。虽然对互联网企业的“996”怨声载道,但仍阻挡不了职场新人对互联网企业的向往。据LinkedIn(领英)在中国首次发布的“顶尖公司排行榜”显示,在25家被评为中国职场人最向往的企业中就有13家互联网企业。无独有偶,在互联网招聘平台BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》中显示,互联网行业的人才吸引力仍连年排行首位。

  互联网企业之所以成为职场新人的向往,除了“高薪、高发展”之外,还有其独特的用人之道,放眼国内外,互联网企业的用人之道一直受人关注。

  “人是微软真正的最大的财产。”微软所有员工都有共同个性特点:敏锐、聪明、有激情和富进攻性。正是因为拥有了这样的员工,才造就了微软今天的成就斐然。

  IBM以“尊重个人“为首要原则,IBM公司的“尊重个人”,既体现在“公司最重要的资产是员工,每个人都可以使公司变成不同的样子,每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上,更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方面。

  Facebook的所有员工中,员工年龄中位数为28岁。在Facebook发展好的员工是那些永远不满足,总在试图改善现状的人。因为新生代的年轻员工有着出色的变现,真心热爱工作,所以富有创造力和希望带来影响的人是Facebook一直寻找的人。

  在中国,阿里巴巴马云认为“创业最大的突破和挑战在于用人,而用人最大的突破在于信任人。”除此之外,阿里用人首选是“和阿里拥有共同价值观和共同理想”的人。

  苏宁张近东也有自己的用人之道:拥有远大理想和事业追求,把企业当做个人发展的平台,与企业共同成长,共创价值,共享回报的人,是能留在苏宁的人。留下来的人不可能一步登天。他认为“苏宁优秀的干部一定是从基层做起,踏踏实实,历经锤炼,一步步成长起来的。”

  商业是一场战争,用人之道是企业成功的关键所在。我们不难发现,世界顶尖的互联网公司的用人标准都有一定的共性:有理想有激情有抱负,敢想敢拼敢创造,与企业成为“共同体”。而面对一群富有朝气的毕业生,互联网企业都有自己的招人利器,其中当属苏宁的“1200工程”最为引人关注。

  “1200工程”是苏宁自主培养人才的品牌工程,也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。在如今苏宁的总裁级别干部中,“1200”占比达26%;总经理、总监级别中达36%;经理级中达33%。

  “企业发展一定要给年轻人机会,年轻人是企业的未来。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理梯队,让更多年轻人凸显出来。”这是张近东一直坚守的人才培养之道。

  “1200工程”自2002年发起并延续至今已有17年之久。从招聘、实习、培训到考核晋升,“1200工程”的完善制度为每一个初入苏宁的人提供了明确的发展路径。设置的成长、成熟、成才、成功四个人才培养阶段,还可帮助“1200”员工在8年内进入高管序列,通过高起点、高责任、高管带教“三高模式”,帮助员工找准职业方向,实现从毕业生到总裁的速度飞跃。除此之外,提供住房贷款、提供股权激励,调动员工的工作积极性与主动性。让员工除了工作外,家庭、生活的每个阶段都不焦虑与盲目。

  毕业生离开校园走向社会开启职业生涯的大门,除了自身的努力外,还需要企业的帮助与提点。苏宁的“1200”工程恰似职场新人的指路明灯,为更多的职场新人提供机会的同时,也在为企业的百年基业打下坚实的基础。

责任编辑:宋明茂
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